Vida empresarial en cualquier situación.
De origen debemos entender que tenemos capacidad para mejorar o lanzar cualquier empresa en cualquier situación, por muy mal que estén las circunstancias, siempre que exista conciencia de cambio y percepción realista de situación por parte de las personas que tienen capacidad de decisión en la misma.
Estructura Métrica
Analizamos la empresa tipo para cada empresa y definimos en que situación se encuentra actualmente. La estructura del modelo de medición de un proyecto basa su nivel de impacto en una evaluación competencial con 4 estadios definidos:
Competencias Técnico Empresariales
Conjunto de conocimientos generales empresariales y especializados en el sector de actividad propio.
Competencias Metodológico Estructurales
Conjunto de procedimientos e infraestructura de aplicación de las competencias iniciales.
Competencias Participativo Transversales
Acciones y decisiones que miden el nivel de interrelación y cooperación entre distintas empresas.
Competencias Sinonimia Identificativas
Conjunto de competencias que nos permiten actuar conforme a nuestras propias convicciones.